Baustein 3: Projektsteuerung und Beteiligungsprozess
In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Projektcontrollings. Ein weiterer Teil ist die Organisation des Beteiligungsprozesses, da ein erfolgreiches Projekt immer auch die Menschen mitnehmen muss, die davon tangiert sind.
Ihr Nutzen
Sie lernen bewährte und innovative Methoden des Projektcontrollings und damit verbunden Möglichkeiten einer wagnisorientierten Projektsteuerung. Wesentlicher Erfolgsfaktor eines Projekts ist die Akzeptanz der beteiligten Personen. Sie erarbeiten sich Wissen und Methoden um diesen Akzeptanzprozess gezielt steuern zu können.
Methoden
Theoretische Grundlagen als Trainerinput und zusammen mit den anderen Teilnehmern eigenständig erarbeitete Erkenntnisse, ausführliche Praxisbeispiele auf der Basis eines Gesamtszenarios, Gruppenarbeit, Rollenspiele.
Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen, die in Projekten mitarbeiten und zukünftig auch Projektverantwortung übernehmen sollen.
Inhalte
Einführung: Methoden des Projektcontrollings und ihre Aussagekraft bezüglich des Projekterfolgs
Projektkontrolling:Kaufmännisches Controlling, Projektfortschrittskontrolle, Wagnismanagement
Der Beteiligungsprozess: Gestaltung des Akzeptanzprozess, Kommunikationskonzept, Workshopgestaltung, Moderationstechniken, Präsentation in Projektgremien.
Dauer: 2 Tage
Anzahl der Teilnehmer: mind. 5 - max. 10
Kosten: Auf Anfrage