Projektgestaltung und
Vertragsmanagement
 
 
 
Home > Akademie > In-house-Seminare > Projektgeschäft > Lean PM > Baustein 3 Projektsteuerung und Beteiligungsprozess

18.10.2007

Brandneue Technologien im Fokus des STZ PVM

Technologie-Trends rechtzeitig zu erkennen, sie von Hypes abzugrenzen: das ist es, was unsere Kunden Tag von Tag von uns verlangen. Um diesem hohen Anspruch gerecht zu werden, hat das STZ PVM die erstmals von der IDG Business Media GmbH und der MagniGROUP präsentierten Finanzierungs- und Produkt-Launch-Plattform „DEMO Germany" besucht.

weiter

Herbstseminar Wirtschaftsinformatik 2016

Das Herbstseminar Wirtschaftsinformatik 2016 hat zum Thema "Change Management: Wie systematisch werden Veränderungen gestaltet? Strategien und Umsetzungsbeispiele". Das Programm und die Anmeldung finden Sie unter www.inf.reutlingen-university.de/herbstseminar

Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis: Forschungsprojekt Business Process Management BPM

In Zusammenarbeit mit der Hochschule Reutlingen, Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik, wurde ein gemeinsames Foschungsprojekt unter der Leitung von Prof. Dr. H. Glöckle gestartet. 

weiter

Baustein 3: Projektsteuerung und Beteiligungsprozess

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen des Projektcontrollings. Ein weiterer Teil ist die Organisation des Beteiligungsprozesses, da ein erfolgreiches Projekt immer auch die Menschen mitnehmen muss, die davon tangiert sind.

 
Ihr Nutzen
Sie lernen bewährte und innovative Methoden des Projektcontrollings und damit verbunden Möglichkeiten einer wagnisorientierten Projektsteuerung. Wesentlicher Erfolgsfaktor eines Projekts ist die Akzeptanz der beteiligten Personen. Sie erarbeiten sich Wissen und Methoden um diesen Akzeptanzprozess gezielt steuern zu können.

Methoden
Theoretische Grundlagen als Trainerinput und zusammen mit den anderen Teilnehmern eigenständig erarbeitete Erkenntnisse, ausführliche Praxisbeispiele auf der Basis eines Gesamtszenarios, Gruppenarbeit, Rollenspiele.

Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen, die in Projekten mitarbeiten und zukünftig auch Projektverantwortung übernehmen sollen.

Inhalte
Einführung: Methoden des Projektcontrollings und ihre Aussagekraft bezüglich des Projekterfolgs

Projektkontrolling:Kaufmännisches Controlling, Projektfortschrittskontrolle, Wagnismanagement

Der Beteiligungsprozess: Gestaltung des Akzeptanzprozess, Kommunikationskonzept, Workshopgestaltung, Moderationstechniken, Präsentation in Projektgremien.

Dauer: 2 Tage
Anzahl der Teilnehmer: mind. 5 - max. 10
Kosten: Auf Anfrage

Download Fax-Anfrage

Blaues QuadratWeitere Informationen anfordern

Blauer PfeilImpressum  Blauer PfeilDatenschutz  Blauer PfeilAGB  Blauer PfeilKontakt  Blauer PfeilSitemap