Projektgestaltung und
Vertragsmanagement
 
 
 
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18.10.2007

Brandneue Technologien im Fokus des STZ PVM

Technologie-Trends rechtzeitig zu erkennen, sie von Hypes abzugrenzen: das ist es, was unsere Kunden Tag von Tag von uns verlangen. Um diesem hohen Anspruch gerecht zu werden, hat das STZ PVM die erstmals von der IDG Business Media GmbH und der MagniGROUP präsentierten Finanzierungs- und Produkt-Launch-Plattform „DEMO Germany" besucht.

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Herbstseminar Wirtschaftsinformatik 2016

Das Herbstseminar Wirtschaftsinformatik 2016 hat zum Thema "Change Management: Wie systematisch werden Veränderungen gestaltet? Strategien und Umsetzungsbeispiele". Das Programm und die Anmeldung finden Sie unter www.inf.reutlingen-university.de/herbstseminar

Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis: Forschungsprojekt Business Process Management BPM

In Zusammenarbeit mit der Hochschule Reutlingen, Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik, wurde ein gemeinsames Foschungsprojekt unter der Leitung von Prof. Dr. H. Glöckle gestartet. 

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Baustein 1: Operatives Projektmanagement/Projektgestaltung

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Grundlagen eines erfolgreichen Projektmanagements. Sie lernen die wichtigsten Planungsaufgaben kennen und haben die Gelegenheit, an einem durch alle Seminare durchlaufenden Projektbeispiel, selbst die systematische Planung eines Projekts vorzunehmen.

 
Ihr Nutzen
Sie lernen sehr praxisorientiert von erfahrenen Praktikern effizientes Projektmanagement. Neben den notwendigen theoretischen Grundlagen steht deshalb das eigene Tun mit kritischer Würdigung des Ergebnisses im Vordergrund. Dies gibt Ihnen die Chance, in Ihren eigenen Projekten die Fehler zu vermeiden, Projekte richtig auf den Weg zu bringen, und sie erfolgreich abzuschließen.

Methoden
Theoretische Grundlagen als Trainerinput und zusammen mit den anderen Teilnehmern eigenständig erarbeitete Erkenntnisse, ausführliche Praxisbeispiele auf der Basis eines Gesamtszenarios, Gruppenarbeit, Rollenspiele.

Zielgruppe
Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen, die in Projekten mitarbeiten und zukünftig auch Projektverantwortung übernehmen sollen.

Inhalte
Einführung: Wann bezeichnet man ein Projekt als erfolgreich?
Planungsgrundlagen: Vorgehensmodelle, Rahmenbedingungen, der Projektauftrag.
Operative Projektplanung: Der Projektplan, Projektorganisation und ihre Wirkung in verschiedenen Situationen, Teamzusammensetzung und Rollen der Teammitglieder, Methodenplanung und Projektdokumentation, Umgebung und Auswirkungen von Change Requests, Projektleitung als Führungsaufgabe.

Dauer: 2 Tage
Anzahl der Teilnehmer: mind. 5 - max. 10
Kosten: Auf Anfrage

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